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Con la llegada de Carlos Lobatón Lira, Vantaz se fortalece en Perú

La globalización es uno de los sellos que distingue a Vantaz. Con el desafío de ser una empresa de nicho global que presta servicios a la minería la consultora ha crecido y hoy está presente Chile, Australia, Perú y Estados Unidos. Sin embargo, crecer también significa fortalecer posiciones, y para el 2018 el desafío es consolidar su presencia en Perú.

País minero, gran productor de cobre, polimetálicos, así como de oro y plata, Vantaz ha desarrollado varios proyectos en este país, tan así que a principios de 2016 abrió formalmente una oficina en Lima e incorporó a Cristián Echeñique como Director comercial. En base a la buena experiencia especializada en minería ganada de los últimos 17 años y a la oferta de valor del offering en todas sus Áreas de expertise Minero, a poco andar Vantaz sumó a Carlos Lobatón Lira a su equipo. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, con Diploma de especialización en la Cadena de Abastecimiento y Logística en el ESAN-Perú, Diploma de Programa Avanzado de Gerencia para Ejecutivos Senior en la Universidad Católica de Chile y uno en Gestión de Negocios Mineros en la Universidad Adolfo Ibáñez también de Chile, Carlos lleva más de 20 años ocupando posiciones de responsabilidad gerencial en las áreas de cadena de abastecimiento & logística, administración y consultoría experta en empresas líderes en Perú y otros países de Sudamérica en los sectores minero y manufactura. Una sólida experiencia que le permite aportar la mirada y el expertise de un ejecutivo Senior a Vantaz Perú.

Mauro Mezzano, CEO y socio fundador de Vantaz, agrega: “Además de su gran experiencia profesional, Carlos fue gerente regional de suministros estratégicos en BHP Sudamérica con base en Chile por lo que conoce muy bien este mercado lo que sin duda le va a facilitar traspasar conocimientos y manejar el negocio en varias direcciones”. A su experiencia en BHP, se suman cargos gerenciales en otras multinacionales, tales como Barrick Gold Sudamérica, donde fue responsable de la cadena de abastecimiento & Logística de las operaciones en Sudamérica y gerente de Procurement  & Logístics  en la Compañía Minera Antamina.

Según Carlos, “Vantaz tiene varias ventajas competitivas en Perú. Ha realizado proyectos y tiene acuerdos con grandes corporaciones como su contrato -marco global con BHP-.  En Perú, en general, la minería es un sector algo tradicional que prefiere contratar servicios referidos y probados con éxito en otras mineras, y en esa línea Chile es una muy buena carta de presentación. Por ser un país respetado en la industria minera es habitual que a Perú lleguen profesionales chilenos a participar en el desarrollo y construcción de proyectos Greenfield”.

Se suman competencias

Además de la globalización, otro de los focos estratégicos que ha desarrollado Vantaz es la especialización, y la llegada de Carlos Lobatón Lira suma a su oferta de servicios en temas de abastecimiento & logística minera: “Si bien, hemos realizado proyectos en supply chain y logística en mineras de operación comercial, así como también para proyectos de construcción Greenfield y Brownfield minero, no contábamos en el equipo con profesionales con la experiencia de Carlos. Su llegada nutre a Vantaz de un peso específico muy potente”, agrega Mezzano.

En el pasado muchas empresas mineras de diferentes regiones – países el área de abastecimiento & logística ocupó el tercer nivel en el organigrama de las empresas. Entonces su principal función era regularizar las compras de cada departamento y /o usuario. Sin embargo, desde la caída de Enron en 2001 y la posterior exigencia de aplicar la norma SOX en Estados Unidos, y otras similares en Europa y en el mundo, las funciones al interior de las compañías comenzaron a segregarse lo que trajo consigo la necesidad de fortalecer las cadenas de supply chain para que lideraran los procesos compras y licitaciones, en un rol de segregación de funciones en las empresas mineras.

Junto con establecer un mayor orden y control interno, la gestión de abastecimiento & logística también impacta en los resultados de las empresas: “Al centralizar estas funciones es factible reducir costos impactando directamente en los resultados financieros. En varias de las mejores empresas mineras de nuestra Región y del mundo entre el 70 y el 90 por ciento del presupuesto anual de toda la Empresa pasa por la gestión de supply chain, es cierto que ese presupuesto no le pertenece al área, pero ella es la encargada de maximizarlo, de ahí que actualmente sea considerada parte del core bussines de las compañías”. La contribución de Supply Chain en la mayoría de las Mineras que tienen bien establecidas sus respectivas Áreas de Supply Chain & Logistics reditúa en beneficios – ahorros que impactan directamente el C3 de sus resultados en sus estados Financieros entre un 3 al 10%.

Un expertise que se suma a la oferta de servicios de Vantaz y desde este 2018 con fuerza en Perú.

Contacto

Carlos Lobatón Lira, Partner y Country Manager Vantaz Perú

clobaton@vantaz.com