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Mining

Gestión de diseño y cambio de estructura organizacional

Industry: Minería

Type of Engagement: project

Timeframe: 12/12 – 03/13

Value Range: <250k

Description of Engagement

Se pide asesorar al Equipo Ejecutivo de una compañía minera de nivel 1 en el diseño de una estructura organizativa que les permita el despliegue de su estrategia comercial, promover un alto rendimiento y preparar a la compañía para posibles expansiones.

  1. Desarrollar junto al Equipo Ejecutivo un análisis del comportamiento actual y esperado de la estructura organizacional de las áreas de operaciones, proyectos, recursos humanos y finanzas.
  2. Proponer y documentar alternativas de modelos organizacionales con el objetivo de reducir las brechas en el potencial crecimiento del negocio.

Type of Deliverable

Se desarrollaron 3 entregables:

 

  • Situación actual de la estructura organizacional:

Basada en estrategias y modelo de negocio, estructura organizativa y recuento actual, modelo de proceso, sistema de incentivos, análisis de habilidades ejecutivas y elementos de clima / cultura / identidad.

 

  • Estructura organizacional futura:

Recomendaciones y riesgos: basados ​​en la construcción de escenarios, identificación y desarrollo de oportunidades de mejora, definición de planes de trabajo y análisis de riesgo de cada propuesta.

 

  • Plan de transformación organizacional:

El plan de transformación centró sus esfuerzos en las siguientes actividades:

Análisis de impacto

  • Evaluación de prioridades organizativas (Definición de hitos).
  • Evaluación de cargos / roles y sus implicaciones.
  • Análisis interno de potenciales candidatos (Coincidencia con la actual organización)
  • Análisis de generación de nuevos.
  • Plan de gestión del cambio
  • Definir objetivos y factores de éxito.
  • Definir audiencias.
  • Definir canales de comunicación.
  • Establecer contenido de comunicación (Identificar mensajes clave)
  • Definir KPI para comunicaciones
  • Desarrollar un plan de comunicación.

Approach Taken

El proyecto se realizó por etapas

 

Comprensión de la actual situación del negocio (Estratégicamente, Operativo y Organización).

– Entrevistas con los gerentes

– Análisis del Modelo de Gestión, estrategia, procesos de desempeño, clima, cultura, comunicación y otros.

 

Desarrollo de Estructura Organizacional.

– Análisis de brechas

– Definición de hipótesis y desarrollo de alternativas.

– Validación y diseño detallado de las alternativas.

 

Plan de Transformación

– Estrategia de transformación

– Plan de cambio organizacional