Capacitación · Gestión de cambio · Gestión de Stackholders

Gestión del cambio

Para potenciar la adopción de cambios tecnológicos y estratégicos del negocio, desarrollamos e implementamos metodologías de análisis de la disposición interna y madurez de la organización frente a un potencial cambio, diseñamos estrategias y educamos a ejecutivos y líderes internos para enfrentarlos y conducirlos.

Para leer más

Descargar PDF

Caso 1

Empresa:

Importante Corporación Minera, con 4 operaciones mayores y centro corporativo.

Duración del proyecto:

1 año, incluyendo fase de diseño e implementación.

Descripción del proyecto:

Implementación proyecto NEXO. Proyecto consistente en el Plan de Gestión de Cambio para la implementación SAP, con fuerte énfasis en el diseño y ejecución de la capacitación para la implementación (en un grupo Minero, con 4 operaciones mayores y centro corporativo), junto a la Gestión de Impactos y Gestión de Stakeholders. El proyecto incluyó más de 2.000 usuarios.

Para leer más

Descargar PDF

Caso 2

Empresa:

Importante Operación Minera.

Duración del proyecto:

18 meses, incluyendo fase de estudios, selección e implementación de la solución.

Descripción del proyecto:

Implementación Tecnología para Fatiga y Somnolencia operadores de vehículos. Nuestro cliente ha identificado el riesgo de Accidente en Ruta, como uno de los principales riesgos que existen para la operación. Para poder controlar esta causa, la compañía minera ha decidido implementar un sistema de detección temprana de fatiga y somnolencia, el que ha sido implementado en camiones de extracción Mina, y aproximadamente 250 vehículos que transitan en la ruta desde la operación hasta la ciudad más cercana donde están los servicios corporativos.

Para leer más

Descargar PDF

Caso 3

Empresa:

Importante OEM Internacional.

Duración del proyecto:

1 año, incluyendo fase de diagnóstico e implementación de la estrategia.

Descripción del proyecto:

Integración de Fabricante de Palas y Perforadoras hacia una empresa OEM. Nuestro cliente, un importante dealer OEM, adquirió a un importante fabricante de Palas y Perforadoras y tiene como desafío integrar a su negocio la operación, con lo que ampliará el alcance de sus servicios actuales. Esta integración no solo implica ampliar su operación y negocio, sino también, las personas que trabajan actualmente en la compañía que se integrará (560 personas aproximadamente).

Para leer más

Descargar PDF

Caso 4

Empresa:

Importante Operación Minera.

Duración del proyecto:

1 año, incluyendo fase de línea base, diseño e implementación de la estrategia.

Descripción del proyecto:

Implementación Sistema de Despacho en Operaciones Mina. La Vicepresidencia de Operaciones Mina de una gran empresa está en proceso de renovar su sistema de Despacho para Operaciones Mina (flota de camiones, palas y equipos de apoyo), así como el control, de Alta Precisión en los equipos de perforación y extracción. Esto implica tecnologías que impactan a las sobre 2.000 operadores y supervisores que trabajan en la operación, en sus dos rajos.

Para leer más

Descargar PDF

Más Áreas de especialidad