Data Analytics · Efectividad Organizacional · Supply
Productividad
Ser productivo requiere tener una perspectiva global de la compañia, entender el contexto del negocio, y verificar la alineación entre acciones y resultados obtenidos. Para lograrlo en Vantaz contamos con un enfoque de optimización y mejora que aborda componentes de governance y toma de decisiones, procesos y analítica avanzada, efectividad de estructuras organizacionales, cadena de suministros y optimización de de carteras de proyectos de capital.
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Caso 1 | Optimización Flotación
Otra Empresa prueba:
Importante Corporación Minera Internacional, con 3 grandes operaciones y un centro corporativo.
Duración del proyecto:
2 años
Descripción del proyecto:
Optimización de la Flotación en Base a Analítica. Una operación minera de clase mundial contrata a Vantaz para constituir un equipo multidisciplinario cuya misión fue la de incrementar la recuperación del circuito de flotación a través de modelos analíticos avanzados, ayudando al supervisor de turno / metalúrgico / operador a tomar mejores decisiones.
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Caso 2 | Gestión de agua desalada
Otra Empresa prueba:
Importante Corporación Minera Internacional, con 3 grandes operaciones y un centro corporativo.
Duración del proyecto:
6 meses
Descripción del proyecto:
Diseño de modelo de gestión operativa de agua desalada. Nuestro cliente necesitaba desarrollar un modelo de operación que le permitiera gestionar el suministro de agua desalada (BOOT). El modelo debía asegurar el cumplimiento de los objetivos y beneficios del servicio, minimizando los riesgos, sin afectar el funcionamiento ni la continuidad de la planta de concentración de cobre.
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Caso 3 | Piloto camiones autónomos
Otra Empresa prueba:
Importante Corporación Minera Internacional, con 3 grandes operaciones y un centro corporativo.
Duración del proyecto:
3 meses
Descripción del proyecto:
Desarrollo de los términos de licitación para un piloto de camiones autónomos. La vicepresidencia de proyectos de nuestro cliente comenzó un proceso de revisión de sus activos y de los servicios de sus equipos móvil y semi-móvil para mejorar su eficiencia y capacidad de operación. Para hacerlo, encargó al área de Estudios Direccionales que evaluara la autonomía de los equipos (camiones y taladros) en su operación principal, un proceso que debía incluir pruebas piloto.
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Caso 4 | Estrategia de remotización
Otra Empresa prueba:
Importante OEM Internacional.
Duración del proyecto:
1 Año
Descripción del proyecto:
Estrategia de remotización de funciones en contratos mineros. La Vicepresidencia de Minería de nuestro cliente (un gran OEM), decidió contratar a Vantaz una revisión de los procesos y estructura organizacional de los grandes contratos, para Identificar oportunidades y metas de remotización, hacer el diseño detallado de remotización, identificar beneficios y acompañar el proceso de implementación temprana.
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